- Elaborar una propuesta metodológica y plan de trabajo, en forma conjunta con la contraparte institucional.
Revisión de los avances realizados en la implementación de ambos Planes Estratégicos Institucionales, y de la pertinencia de los principales elementos del plan - Evaluación de medio término de la implementación y ejecución del actual Plan Estratégico Institucional 2014-2018.
- Formulación participativa del Plan Estratégico institucional de la SENAC
Definición de un instrumento de seguimiento y monitoreo que sería el Tablero de Control Estratégico
FINANCIADO POR USAID/CEAMSO, ABRIL– JUNIO 2017.
EJECUTADO EN CONSORCIO JEROVIA IV: Conciencia Viva – Bogado Tábacman.
Equipo consultor: Teresa Raidán, Orlando Pérez, Romy Vaesken Tribucio.
